Μια ματιά στο Project Molecule – Πώς η JPMorgan και το Ίδρυμα Gates έχουν μετατρέψει τη βιολογία σε μια υποδομή που αξίζει να επενδύσει.
Από τον Sayer Ji
Η βιοασφάλεια ως μορφή διακυβέρνησης και η σιωπηλή διάβρωση της κυριαρχίας – ΜΕΡΟΣ 2ο μιας σειράς
Αυτό είναι το 2ο μέρος μιας σειράς.
Κρυμμένη μέσα στα αρχεία Epstein βρίσκεται μια πρόταση 14 σελίδων από την JPMorgan με τίτλο « Project Molecule » -μια επίσημη συνεργασία με το Ίδρυμα Bill & Melinda Gates για τη μετατροπή της ετοιμότητας για πανδημίες σε ένα μόνιμα ρυθμιζόμενο, ιδιωτικά ελεγχόμενο, διακρατικό σύστημα για την προμήθεια εμβολίων, την παρακολούθηση και την παγκόσμια χρηματοδότηση της υγείας- που αναπτύχθηκε στο ίδιο θεσμικό οικοσύστημα όπου ένας καταδικασμένος σεξουαλικός παραβάτης ενήργησε ως σύνδεσμος μεταξύ της Wall Street, της παγκόσμιας βιομηχανίας υγείας και της πολιτικής εξουσίας.
(Αυτό είναι το Μέρος II της έρευνάς μου. Θα πρέπει να διαβαστεί ως άμεση συνέχεια του Μέρους I :)
Στο Μέρος Ι, κατέγραψα email, μηνύματα κειμένου, οικονομικές συμφωνίες και έγγραφα σχεδιασμού που έδειχναν ότι οι πανδημίες και τα εμβόλια αντιμετωπίζονταν ως σταθερές οικονομικές και στρατηγικές κατηγορίες χρόνια πριν από την COVID-19. Υπεράκτια όπλα «ειδικά για εμβόλια». Οι πανδημίες ως κάθετα κεφάλαια δωρεάς. Προσομοιώσεις πανδημιών ως τεχνικό αποτέλεσμα. Τοποθέτηση σε ομάδες εμβολιασμού και μονάδες αντασφάλισης πανδημιών — διευκολύνεται μέσω του τηλεφώνου ενός καταδικασμένου σεξουαλικού παραβάτη,αναφέρει το sayerji.substack.com
Περιέγραψα έναν πυροσβεστικό σταθμό που χτίστηκε δίπλα σε ένα εργοστάσιο που αποθήκευε επιταχυντές πυρκαγιάς και ανήκε στους ίδιους ιδιοκτήτες που είχαν συντάξει τους οικοδομικούς κανονισμούς.
Πρόσφατα δημοσιευμένα υλικά από το Υπουργείο Δικαιοσύνης καθιστούν σαφές ότι υπήρχαν σχέδια κατασκευής για τον πυροσβεστικό σταθμό. Αποτελούνταν από δεκατέσσερις σελίδες. Και είχαν και όνομα.
Έργο Μόριο.
Περίληψη
- Η αρχιτεκτονική είχε ένα όνομα: Μια πρόταση πελάτη 14 σελίδων από την JPMorgan – έκδοση 13 με ημερομηνία 31 Αυγούστου 2011 – αποκαλύπτει ένα διακρατικό φιλανθρωπικό επενδυτικό όχημα που ονομάζεται «The Gates & JP Morgan Charitable Giving Fund» , το οποίο συνδέει το Ίδρυμα Bill & Melinda Gates, εξαιρετικά πλούσιους παγκόσμιους δωρητές, κεφάλαια που συμβουλεύονται δωρητές, υπεράκτιες φιλανθρωπικές δομές και συγκεκριμένες βιολογικές παρεμβάσεις.
- Η δομή σχεδιάστηκε για να είναι μόνιμη: Οι δηλωμένοι στόχοι της πρότασης περιλαμβάνουν τη «μόνιμη λειτουργία και διαδοχή στη διοίκηση» – όχι μια χρονικά περιορισμένη εκστρατεία, αλλά έναν αυτοδιοικούμενο θεσμό που θα πρέπει να διαρκέσει περισσότερο από τους ιδρυτές του, χωρίς ρήτρα λήξης και χωρίς δεσμευτικούς κανονισμούς πληρωμών.
- Ο οργανισμός διοικούνταν ιδιωτικά: πέντε επίπεδα επιτροπών — διοικητικό συμβούλιο, επενδύσεις, επιχορηγήσεις, διαχείριση και έλεγχος— που αποτελούνταν από τους Warren Buffett, George Kaiser, Mary Erdoes, Melinda Gates (πρόεδρο), Susan Rice, Seth Berkley (Gavi), Jeffrey Sachs και τη Βασίλισσα Rania της Ιορδανίας. Χωρίς αιρετούς αξιωματούχους. Χωρίς συμβατικές υποχρεώσεις. Χωρίς δημόσια λογοδοσία πέρα από αυτά που καθόριζε η ίδια η επιτροπή ελέγχου του οργανισμού.
- Τα χρήματα χρησιμοποιήθηκαν επιχειρησιακά: Σε μία μόνο διαφάνεια, 150 εκατομμύρια δολάρια διατίθενται για συγκεκριμένα βιολογικά μέτρα - 40 εκατομμύρια δολάρια για εμβόλια κατά της πολιομυελίτιδας στο Αφγανιστάν, 40 εκατομμύρια δολάρια στο Πακιστάν, 20 εκατομμύρια δολάρια για «χρηματοδότηση του δικτύου επιτήρησης στο Πακιστάν», 20 εκατομμύρια δολάρια για το MenAfriVac στην Αφρική και 30 εκατομμύρια δολάρια για εμβόλια κατά του ροταϊού στη Λατινική Αμερική.
- Ο υπεράκτιος βραχίονας που περιγράφεται από τον Epstein συστάθηκε: Η τριμερής δομή του Project Molecule - ένας δημόσιος αμερικανικός οργανισμός, ένα ξένο ίδρυμα σε μια «φορολογικά ουδέτερη δικαιοδοσία» και μεσάζοντες ανά χώρα - είναι η θεσμική αρχιτεκτονική για τον «υπεράκτιο βραχίονα - ειδικά για τα εμβόλια» που ο Epstein περιέγραψε στη Mary Erdoes τον ίδιο μήνα που σχεδιάστηκε αυτή η παρουσίαση.
- Τα δακτυλικά αποτυπώματα του Epstein βρίσκονται στην αρχιτεκτονική: Η παρουσίαση δημιουργήθηκε από το ίδιο τμήμα ιδιωτικού πλούτου της JPMorgan με επικεφαλής τον Jes Staley. Ο Erdoes - το ίδιο στέλεχος που έλαβε το email του Epstein σχετικά με τον «υπεράκτιο βραχίονα» - εμφανίζεται ως μέλος της επενδυτικής επιτροπής χωρίς δικαίωμα ψήφου. Τα παράλληλα κανάλια συγκλίνουν στο ίδιο δομικό τελικό σημείο.
Αν το «Project Molecule» το εκλάβουμε κυριολεκτικά
Στο Μέρος Ι, χρησιμοποίησα τον όρο «αρχιτεκτονική» για να περιγράψω ένα μοτίβο: τον σταδιακό μετασχηματισμό της παγκόσμιας υγειονομικής περίθαλψης και της ετοιμότητας για πανδημίες σε ένα επενδυτικό, ελεγχόμενο σύστημα – που χτίστηκε πριν από την κρίση και ενεργοποιήθηκε κατά τη διάρκεια της κρίσης.
Αυτός ο όρος ήταν πιο ακριβής από όσο νόμιζα.
Το Project Molecule δεν είναι μεταφορά. Είναι μια πρόταση πελάτη από την JPMorgan – έκδοση 13 με ημερομηνία 31 Αυγούστου 2011 – που στοχεύει ρητά στη δημιουργία ενός διακρατικού μη κερδοσκοπικού επενδυτικού οχήματος που θα συνδέει το Ίδρυμα Bill & Melinda Gates, παγκόσμιους δωρητές με υψηλή καθαρή αξία, κεφάλαια δωρητών, υπεράκτιες μη κερδοσκοπικές δομές και συγκεκριμένες βιολογικές παρεμβάσεις: εμβόλια, δίκτυα επιτήρησης και εκστρατείες εξάλειψης ασθενειών.
Η σελίδα του εξωφύλλου είναι σαφής:
ΕΡΓΟ ΜΟΡΙΟ – ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΕΛΑΤΗ Τετάρτη, 31 Αυγούστου 2011 JP Morgan
Αυτό το έγγραφο δημιουργήθηκε στο πλαίσιο δικαστικής διαμάχης στη Νότια Περιφέρεια της Νέας Υόρκης και κατατέθηκε στο Ομοσπονδιακό Μητρώο φέροντας σφραγίδες Bates τόσο από την JPMorgan (JPM-SDNY) όσο και από την έκδοση του Epstein Files Task Act (EFTA). Δεν διέρρευσε. Δεν έγινε καμία καταγγελία. Αποκαλύφθηκε σε δικαστική διαδικασία.
Έκδοση 13. Σκεφτείτε τι σημαίνει αυτό. Αυτό δεν ήταν ένα πρώτο προσχέδιο. Ήταν ένα έγγραφο που είχε αναθεωρηθεί, εξεταστεί, συζητηθεί και βελτιωθεί τουλάχιστον δώδεκα φορές πριν από την αποστολή αυτής της έκδοσης. Ό,τι και αν ήταν το Project Molecule, ήταν σκόπιμο.
Δύο κανάλια, μία αρχιτεκτονική
Για να κατανοήσετε τι είναι το Project Molecule, πρέπει να το διαβάσετε μαζί με τα email που τεκμηριώνονται στο Μέρος Ι. Επειδή όταν το κάνετε αυτό, προκύπτει κάτι πιο ανησυχητικό από οποιοδήποτε από τα δύο σύνολα εγγράφων ξεχωριστά: σημείο προς σημείο, γραμμή προς γραμμή, το άτυπο κανάλι και το επίσημο κανάλι περιγράφουν το ίδιο σύστημα.
Ας ξεκινήσουμε με τη διάρκεια.
Στις 17 Αυγούστου 2011, ο Epstein έστειλε ένα email στη Mary Erdoes, Διευθύνουσα Σύμβουλο της JPMorgan Asset and Wealth Management, το οποίο έγραψε ενώ βρισκόταν σε διακοπές στο Maroon Bells του Κολοράντο, περιγράφοντας ένα ταμείο που θα «σχεδιαζόταν να είναι μόνιμο και θα περιλάμβανε διατάξεις διαδοχής». Όχι μια θεματική δαπάνη. Όχι μια χρονικά περιορισμένη πρωτοβουλία. Ένα μόνιμο όχημα που προορίζεται να επιβιώσει από τους δημιουργούς του ( EFTA01256269 ) .
Δύο εβδομάδες αργότερα, το έργο Molecule Deck ολοκληρώθηκε. Σελίδα 3, Σύνοψη. Μεταξύ των δηλωμένων στόχων ήταν: «Διευκόλυνση της βιώσιμης λειτουργίας και της διαδοχής στη διοίκηση της εταιρείας».
Η ίδια λέξη. Η ίδια έννοια. Ο ίδιος μήνας. Το ένα σε ένα email από έναν καταδικασμένο σεξουαλικό παραβάτη προς έναν διευθύνοντα σύμβουλο τράπεζας. Το άλλο σε μια περίτεχνη παρουσίαση πελάτη με σφραγίδα «Έκδοση 13».
Τώρα ας δούμε τη δομή.
Το email του Epstein περιγράφει ένα fund που θα ήταν «κυρίως αμερικανικό στην αρχή», αλλά προσθέτει: «Ωστόσο, θα πρέπει να είμαστε προετοιμασμένοι με ένα offshore τμήμα —ιδίως για εμβόλια» ( EFTA01256269 ) . Οραματίζεται εξατομικευμένα επενδυτικά χαρτοφυλάκια, προκαθορισμένα «σιλό» και ανωνυμία των δωρητών.
Η παρουσίαση, σελίδα 4 , προτείνει τρεις παράλληλες μονάδες υπό ένα ενιαίο διοικητικό συμβούλιο:
- Ένας οργανισμός δημόσιας χρηματοδότησης των ΗΠΑ (με υπολογαριασμούς για συμβουλευτικά κεφάλαια δωρητών και οργανισμούς υποστήριξης Τύπου Ι για δωρητές που δωρίζουν 100 εκατομμύρια δολάρια ή περισσότερα)
- Ένα ξένο ιδιωτικό μη κερδοσκοπικό ίδρυμα σε «φορολογικά ουδέτερη δικαιοδοσία»
- Ένα εγχώριο εξειδικευμένο ίδρυμα για κανάλια χορηγών ανά χώρα
Ο «υπεράκτιος βραχίονας» που περιγράφει ο Epstein είναι η δεύτερη οντότητα - ένα ξένο ίδρυμα σε μια φορολογικά ουδέτερη δικαιοδοσία. Τα έγγραφα δείχνουν ότι αυτή η δομή θα προσφέρει «μέγιστη ευελιξία για κατάλληλους δωρητές» και «εγγυάται την ανωνυμία των δωρητών».
«Υπεράκτιος βραχίονας» → «ξένο ιδιωτικό μη κερδοσκοπικό ίδρυμα σε φορολογικά ουδέτερη δικαιοδοσία». «Ανωνυμία δωρητή» → «επιτρέψτε την ανωνυμία του δωρητή». Αυτό δεν είναι σύμπτωση στη γλώσσα. Είναι μια σύγκλιση σχεδιασμού. Το email περιγράφει την αρχιτεκτονική εν συντομία. Η παρουσίαση την περιγράφει λεπτομερώς με όλους τους επιχειρηματικούς της όρους. Δημιουργήθηκαν τον ίδιο μήνα, από το ίδιο τμήμα και για τον ίδιο πελάτη.
Τώρα ας εξετάσουμε τον σκοπό.
Στις 28 Αυγούστου 2011, ο Epstein έστειλε ένα email παρακολούθησης στους Staley και Erdoes, δηλώνοντας ότι «ο Bill είναι τρομερά απογοητευμένος» και επιμένοντας ότι η παρουσίαση πρέπει να περιλαμβάνει τη φράση «πρόσθετη χρηματοδότηση για εμβόλια» ( EFTA01301108 ) .
Τα εμβόλια ήταν το αγκίστρι – η αφηγηματική δικαιολόγηση για τη χρηματοοικονομική δομή. Έντεκα ημέρες νωρίτερα, είχε περιγράψει το ταμείο ως «μια μεμονωμένη πρόταση που θα αποφέρει στον Μπιλ περισσότερα χρήματα για εμβόλια» ( EFTA01860211 ) .
Στη σελίδα 9 του εγγράφου, αυτή η περιγραφή μεταφράζεται σε ένα οικονομικό σχέδιο. Υπό τον τίτλο «Συνεργατική Φιλανθρωπία», διατίθενται 150 εκατομμύρια δολάρια για συγκεκριμένες βιολογικές παρεμβάσεις – συμπεριλαμβανομένων 80 εκατομμυρίων δολαρίων για εμβόλια κατά της πολιομυελίτιδας στο Αφγανιστάν και το Πακιστάν, 20 εκατομμυρίων δολαρίων για ένα δίκτυο επιτήρησης στο Πακιστάν και 30 εκατομμυρίων δολαρίων για εμβόλια κατά του ροταϊού στη Λατινική Αμερική.
Τα «επιπλέον κεφάλαια για εμβόλια» δεν είναι πλέον απλώς ένα σχήμα λόγου. Είναι ένα στοιχείο στον προϋπολογισμό.
Και τέλος, πρέπει επίσης να ληφθεί υπόψη η τάξη μεγέθους.
Ο Έπσταϊν προέβλεψε «δισεκατομμύρια δολάρια» τα πρώτα δύο χρόνια και «δεκάδες δισεκατομμύρια μέχρι το τέταρτο έτος». Περιέγραψε το σημείο συμφόρησης ως την ικανότητα της JPMorgan να κατασκευάσει αυτό που είχε ήδη σχεδιάσει: «εξαρτάται μόνο από την ικανότητα της JPM να οργανωθεί, από νομικά ζητήματα, δομή, παρουσία στο διαδίκτυο και προσωπικό» ( EFTA01256269 ) .
Οι στόχοι της τράπουλας περιλαμβάνουν την αξιοποίηση της «παγκόσμιας εμβέλειας, της διαχείρισης επενδύσεων σε υποδομές και των δυνατοτήτων ατομικής διάρθρωσης πλούτου» της JP Morgan, καθώς και τη δημιουργία δομών για την «αποδοχή, διαχείριση και διάθεση μοναδικών ή/και μη ρευστοποιήσιμων περιουσιακών στοιχείων». Το ελάχιστο ποσό δωρεάς είναι 100 εκατομμύρια δολάρια. Το όνομα του ιδρύματος είναι «The Gates & JP Morgan Charitable Giving Fund».
Δύο κανάλια. Μία αρχιτεκτονική. Το μόνο που λείπει από την παρουσίαση είναι το όνομα του ανθρώπου που βοήθησε στο σχεδιασμό του τραπεζιού.
Επιτροπές αντί για κοινοβούλια
Η δομή ηγεσίας που προτείνεται στο έργο Molecule αποκαλύπτει μια συγκεκριμένη θεωρία εξουσίας – μια θεωρία στην οποία η νομιμότητα δεν απορρέει από μια δημοκρατική εντολή, αλλά από κεφαλαιακές συνεισφορές.
Η τράπουλα προτείνει πέντε επίπεδα ηγεσίας:
- Ένα διοικητικό συμβούλιο (8-10 μέλη) υπεύθυνο για την εποπτεία, τον στρατηγικό σχεδιασμό, την παρακολούθηση των επιτροπών και την πρόσληψη στελεχών.
- Μια επενδυτική επιτροπή (μέλη του διοικητικού συμβουλίου και της συμβουλευτικής επιτροπής) που επιβλέπει τα πάγια περιουσιακά στοιχεία, διατυπώνει κατευθυντήριες γραμμές και παρακολουθεί τη συμμόρφωση με τις προδιαγραφές του χαρτοφυλακίου.
- Μια Επιτροπή Στρατηγικών Προγραμμάτων/Επιχορηγήσεων και Διανομής (μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και της Συμβουλευτικής Επιτροπής) υπεύθυνη για την αναθεώρηση των πρωτοβουλιών του προγράμματος, τη διεξαγωγή δέουσας επιμέλειας και την κατανομή κεφαλαίων σε μη κερδοσκοπικούς δικαιούχους.
- Μια Επιτροπή Διαχείρισης και Διακυβέρνησης που εξετάζει τις πολιτικές διακυβέρνησης, αποδοχών και προσωπικού.
- Μια επιτροπή οικονομικών/ελέγχου που επιβλέπει την οικονομική αναφορά, τους εσωτερικούς ελέγχους, τις πολιτικές δαπανών, τον προϋπολογισμό, τη συμμόρφωση και τις αμοιβές των στελεχών.
Είναι ένας ολοκληρωμένος κυβερνητικός μηχανισμός - νομοθετικός, εκτελεστικός, διαχειριστής και ελεγκτής - που στεγάζεται εξ ολοκλήρου σε έναν ιδιωτικό, μη κερδοσκοπικό οργανισμό. Οι άνθρωποι που τον χρηματοδοτούν τον κυβερνούν επίσης. Οι άνθρωποι που τον κυβερνούν κατευθύνουν τις παρεμβάσεις του. Και αυτές οι παρεμβάσεις, όπως θα δούμε, περιλαμβάνουν την αγορά εμβολίων για κυρίαρχα κράτη , τη χρηματοδότηση δικτύων επιτήρησης και τον καθορισμό χρονοδιαγραμμάτων εξόντωσης.
Το ποιος έχει προταθεί για αυτές τις επιτροπές έχει τεράστια σημασία.
Επιτροπή Επενδύσεων (μέλη με δικαίωμα ψήφου):
- Γουόρεν Μπάφετ
- Τζορτζ Κάιζερ
Επιτροπή Επενδύσεων (μέλη χωρίς δικαίωμα ψήφου):
- Ντέιβιντ Ρούμπενσταϊν
- Μαίρη Έρντος (Διευθύνουσα Σύμβουλος, JPMorgan Asset and Wealth Management)
- Μάικ Σεμπαλέστ (Παγκόσμιος Επικεφαλής Επενδυτικής Στρατηγικής, JPMorgan)
- Τεντ Φόρστμαν
- Λι Κούπερμαν
Επιτροπή Στρατηγικού Προγράμματος / Επιχορηγήσεων και Κατανομής:
- Μελίντα Γκέιτς (Πρόεδρος)
Πιθανά μέλη της επιτροπής:
- Δρ. Άντονι Λέικ
- Ρέι Τσάμπερς
- Ίντρα Κ. Νούγι
- Τέρι Γκού
- Σούζαν Ράις
- Βασίλισσα Ράνια της Ιορδανίας
- Δρ. Τσαρλς ΜακΚόρμακ
- Τζέφρι Σακς
- Σεθ Μπέρκλεϊ (Διευθύνων Σύμβουλος, Gavi, η Συμμαχία Εμβολίων)
Σκεφτείτε τι σημαίνει αυτή η δομή επιτροπής. Η επενδυτική επιτροπή, η οποία αποφασίζει πώς δαπανώνται δισεκατομμύρια δολάρια, θα περιλαμβάνει τους δύο πλουσιότερους άνδρες στην Αμερική εκείνη την εποχή, ενώ ο Διευθύνων Σύμβουλος του τμήματος διαχείρισης πλούτου της JPMorgan και ο επικεφαλής επενδυτικής στρατηγικής της τράπεζας θα έχουν συμβουλευτικό ρόλο. Η επιτροπή επιχορηγήσεων και διανομής, η οποία αποφασίζει ποιες χώρες λαμβάνουν ποια εμβόλια, ποια δίκτυα επιτήρησης χρηματοδοτούνται και ποιες εκστρατείες εξάλειψης διεξάγονται, θα προεδρεύεται από τη Μελίντα Γκέιτς, με μέλη από τους τομείς της παγκόσμιας διπλωματίας, της εταιρικής διακυβέρνησης και της δημόσιας υγείας των ιδρυμάτων.
Δεν επρόκειτο για συνταξιούχους φιλάνθρωπους που δανείζουν τα ονόματά τους σε επιστολόχαρτα. Τον Αύγουστο του 2011, η Σούζαν Ράις ήταν η πρέσβειρα των ΗΠΑ στα Ηνωμένα Έθνη - εν μέσω της επέμβασης στη Λιβύη, της Αραβικής Άνοιξης και της πιο σημαντικής χρονιάς της εξωτερικής πολιτικής του Ομπάμα. Ο Σεθ Μπέρκλεϊ είχε αναλάβει την ηγεσία της Gavi, της παγκόσμιας συμμαχίας εμβολίων, λίγους μήνες νωρίτερα και βρισκόταν στη διαδικασία επανασχεδιασμού ολόκληρου του μοντέλου χρηματοδότησής της. Η Βασίλισσα Ράνια κατηύθυνε την απάντηση της Ιορδανίας στην περιφερειακή επανάσταση. Ο Τζέφρι Σακς ηγούνταν του έργου Millennium Villages του ΟΗΕ στην υποσαχάρια Αφρική, ενώ ταυτόχρονα συμβούλευε τον Γενικό Γραμματέα για τους παγκόσμιους αναπτυξιακούς στόχους. Η Ίντρα Νούγι ήταν Διευθύνουσα Σύμβουλος της PepsiCo, μιας από τις μεγαλύτερες εταιρείες τροφίμων και ποτών στον κόσμο.
Αυτοί δεν είναι σύμβουλοι κάποιου φιλανθρωπικού οργανισμού. Είναι άτομα που έχουν ήδη κατέχει ηγετικές θέσεις στην επαγγελματική τους ζωή – σε έθνη, συμμαχίες, εταιρείες και πολυμερείς οργανισμούς. Το Project Molecule πρότεινε να τους ανατεθεί ένας δεύτερος τομέας ευθύνης: η βιολογία. Και σε αντίθεση με τους επίσημους ρόλους τους, αυτό δεν θα συνεπάγεται όρια θητείας, κοινοβουλευτική εποπτεία, εκλογικό σώμα και υποχρέωση παροχής πληροφοριών.
Η οντότητα που επρόκειτο να διαχειριστούν είχε σχεδιαστεί ώστε να είναι απεριόριστη – με ενσωματωμένους μηχανισμούς διαδοχής, χωρίς υποχρεωτικές απαιτήσεις πληρωμής (σε αντίθεση με τα ιδιωτικά trusts) και τη δυνατότητα λειτουργίας σε οποιαδήποτε δικαιοδοσία μέσω θυγατρικών σε συγκεκριμένες χώρες.
Έτσι μοιάζει μια κυβέρνηση όταν δεν ονομάζεται κυβέρνηση.
Τι θα έκανε λοιπόν αυτή η κυβέρνηση ;
Πού πηγαίνουν τα χρήματα – και τι αγοράζεται
Η απάντηση βρίσκεται στη σελίδα 9 της παρουσίασης . Και ακριβώς αυτή η διαφάνεια μετατρέπει το Project Molecule από μια οικονομική αφαίρεση σε κάτι που μπορείτε να νιώσετε στο ένστικτό σας.
Υπό τον τίτλο «Συνεργατική Φιλανθρωπία», η παρουσίαση παρουσιάζει συγκεκριμένα προγραμματισμένα μέτρα – όχι προσπάθειες, όχι τομείς προγραμμάτων, αλλά ποσά σε δολάρια που είναι προσαρμοσμένα σε συγκεκριμένες περιοχές-στόχους:
- 40 εκατομμύρια δολάρια – Αγορά εμβολίων πολιομυελίτιδας από το στόμα (OPV) στο Αφγανιστάν
- 40 εκατομμύρια δολάρια – Αγορά εμβολίων πολιομυελίτιδας από το στόμα (OPV) στο Πακιστάν
- 20 εκατομμύρια δολάρια – χρηματοδότηση για το δίκτυο επιτήρησης στο Πακιστάν
- 20 εκατομμύρια δολάρια – Παράδοση του MenAfriVac στην αφρικανική ζώνη μηνιγγίτιδας
- 30 εκατομμύρια δολάρια – Αγορά εμβολίων κατά του ροταϊού στη Λατινική Αμερική για τρία χρόνια
Αυτή δεν είναι μια λίστα επιθυμιών. Είναι ένας προϋπολογισμός. Και ο προϋπολογισμός διευκρινίζει τι υποδηλώνουν οι διαφάνειες διακυβέρνησης: Το Project Molecule δεν σχεδιάστηκε μόνο για να συγκεντρώνει και να επενδύει φιλανθρωπικά κεφάλαια, αλλά και για να τα χρησιμοποιεί επιχειρησιακά, πέρα από εθνικά σύνορα , σε συγκεκριμένες χώρες, για συγκεκριμένες βιολογικές παρεμβάσεις και με συγκεκριμένες δεσμεύσεις σε δολάρια.
Το συνολικό ποσό που εμφανίζεται σε αυτήν τη μεμονωμένη διαφάνεια – 150 εκατομμύρια δολάρια σε δωρεές που συλλέχθηκαν από τρεις υποθετικές μελέτες περιπτώσεων δωρητών – θα χρηματοδοτούσε την προμήθεια εμβολίων στη Νότια Ασία, υποδομές επιτήρησης στο Πακιστάν και εκστρατείες εμβολιασμού στην Αφρική και τη Λατινική Αμερική.
Τώρα διαβάστε ξανά αργά το τρίτο σημείο:
«Χρηματοδότηση του δικτύου παρακολούθησης στο Πακιστάν».
Όχι «υποστήριξη της επιτήρησης της δημόσιας υγείας». Όχι «συμβολή στην επιτήρηση ασθενειών του ΠΟΥ». Χρηματοδότηση του δικτύου επιτήρησης. Αυτό σημαίνει: δημιουργία, χρηματοδότηση και ιδιοκτησία του. Ένα δίκτυο επιτήρησης σε ένα κυρίαρχο κράτος, χρηματοδοτούμενο από ιδιωτικό φιλανθρωπικό ίδρυμα, που διευθύνεται από μη εκλεγμένες επιτροπές σε μια φορολογικά ουδέτερη υπεράκτια δικαιοδοσία.
Αυτό είναι το σημείο που θα έπρεπε να σε κάνει να υποψιάζεσαι.
Στο Μέρος Ι, επεσήμανα ότι ο Έπσταϊν χρησιμοποίησε τη φράση «πρόσθετη χρηματοδότηση για εμβόλια» και την περιέγραψε ως «τη γλώσσα της οικοδόμησης κεφαλαίου, όχι της φιλανθρωπίας ». Αυτή η διαφάνεια είναι η ίδια γλώσσα, μεταφρασμένη σε προϋπολογισμό. Η λέξη «επιτήρηση» δεν εμφανίζεται μεταφορικά, όχι ως πολιτικός στόχος, αλλά ως χρηματοδοτούμενο πρόγραμμα με ένα χρηματικό ποσό.
Σε αυτό το σημείο, η φιλανθρωπική υποδομή γίνεται κάτι εντελώς διαφορετικό.
Ο Ξυλουργός και το Τραπέζι
Ο Τζέφρι Έπσταϊν δεν εμφανίζεται στην παρουσίαση του Project Molecule. Ούτε ως υπογράφων. Ούτε ως μέλος της επιτροπής. Ούτε ως ονομαστικός συμμετέχων.
Αλλά μέχρι τώρα, ο αναγνώστης έχει δει τα παράλληλα κανάλια - τα email και την παρουσίαση, τη συντομογραφία και την τεχνική έκθεση - όλα να φτάνουν τον ίδιο μήνα από την ίδια επιχειρηματική μονάδα της ίδιας τράπεζας στο ίδιο διαρθρωτικό τελικό σημείο. «Αιωνιότητα» και «απεριόριστη». «Υπεράκτια θυγατρική» και «φορολογικά ουδέτερη δικαιοδοσία». «Χρήματα για εμβόλια» και μια μείωση του προϋπολογισμού κατά περίπου 150 εκατομμύρια δολάρια. Η σύγκλιση δεν είναι θέμα ερμηνείας. Είναι θέμα ανάγνωσης.
Το ερώτημα δεν είναι αν ο Έπσταϊν έγραψε το έργο Molecule. Σχεδόν σίγουρα δεν το έκανε. Το ερώτημα είναι αν η εκλεπτυσμένη παρουσίαση είναι η θεσμική μετάφραση της αρχιτεκτονικής που περιέγραψε άτυπα - και αν ο λόγος που το όνομά του δεν εμφανίζεται δεν είναι επειδή δεν συμμετείχε, αλλά επειδή το επίσημο κανάλι σχεδιάστηκε ως μια εξυγιανμένη εκδοχή του άτυπου.
Θυμηθείτε πώς λειτουργούσε η σχέση. Τον Φεβρουάριο του 2011, η Juliet Pullis της JPMorgan, ενεργώντας σύμφωνα με τις οδηγίες του Jes Staley, έστειλε στον Epstein ένα δομημένο ερωτηματολόγιο ζητώντας του να ορίσει την αρχιτεκτονική ενός ταμείου που συνδέεται με τον Gates. Ο Epstein απάντησε το ίδιο βράδυ με ένα πλήρως ολοκληρωμένο όραμα: ένα ταμείο δωρητών-συμβουλευτικών υπηρεσιών με «ένα εξαιρετικό διοικητικό συμβούλιο, χωρισμένο σε μια επιτροπή επενδύσεων και μια επιτροπή διανομής», συνδεδεμένο με το δεσμευμένο κεφάλαιο των 60 δισεκατομμυρίων δολαρίων της Giving Pledge. Η απάντηση του Staley: «Πρέπει να μιλήσουμε». Τον Αύγουστο, ο Erdoes έστειλε email στον Epstein απευθείας από τις διακοπές του, ζητώντας απαντήσεις πριν από τις 31. Τις έλαβε το ίδιο βράδυ.
Δεν πρόκειται για έναν άνθρωπο στο περιθώριο . Πρόκειται για έναν άνθρωπο στο επίκεντρο της διαδικασίας σύνταξης - που καθοδηγεί έναν διευθύνοντα σύμβουλο τράπεζας για το πώς να αντιμετωπίσει τις αβεβαιότητες ενός δισεκατομμυριούχου («Ο Μπιλ είναι τρομερά απογοητευμένος»), υπαγορεύει τι «πρέπει οπωσδήποτε να συμπεριληφθεί» στην παρουσίαση («πρόσθετη χρηματοδότηση για εμβόλια»), προβλέπει χρονοδιαγράμματα και κλίμακα («δισεκατομμύρια δολάρια... δεκάδες δισεκατομμύρια μέχρι το τέταρτο έτος») και επιμένει σε υπεράκτιες δομές «ειδικά για εμβόλια».
Το Project Molecule είναι το τραπέζι. Γυαλισμένο, παρουσιασμένο στον πελάτη, χωρίς τα δακτυλικά αποτυπώματα του ξυλουργού. Είτε πρόκειται για συντονισμό είτε για σύμπτωση, ο αναγνώστης μπορεί να κρίνει μόνος του. Αλλά τα έγγραφα βρίσκονται στα αρχεία των ομοσπονδιακών αρχών. Και λένε αυτό που λένε.
Τι μπορείτε να αγοράσετε σε ένα κυρίαρχο κράτος για 20 εκατομμύρια δολάρια
Κάθε στοιχείο σε αυτή τη διαφάνεια αξίζει προσεκτικής εξέτασης. Αλλά ένα από αυτά το απαιτεί οπωσδήποτε.
40 εκατομμύρια δολάρια για εμβόλια κατά της πολιομυελίτιδας στο Πακιστάν. 20 εκατομμύρια δολάρια για «χρηματοδότηση του δικτύου επιτήρησης» στην ίδια χώρα. 60 εκατομμύρια δολάρια για βιολογικές επιχειρήσεις —προμήθεια εμβολίων και υποδομή επιτήρησης— που παρέχονται από ιδιωτικό φιλανθρωπικό ίδρυμα με έδρα τη Νέα Υόρκη για ένα μόνο κυρίαρχο κράτος.
Για να καταλάβει κανείς τι σημαίνει αυτό, πρέπει να γνωρίζει τι συνέβη στο Πακιστάν το 2011.
Εκείνη την εποχή, το Πακιστάν ήταν μία από τις τρεις μόνο χώρες όπου η πολιομυελίτιδα ήταν ακόμη ενδημική (μαζί με το Αφγανιστάν και τη Νιγηρία). Το καθεστώς της χώρας ως προς την πολιομυελίτιδα είχε γίνει ζήτημα διεθνούς κύρους, εμπορικών δικαιωμάτων και διπλωματικού κύρους. Ο ΠΟΥ είχε κηρύξει κατάσταση έκτακτης ανάγκης δημόσιας υγείας διεθνούς ανησυχίας (PHEIC) λόγω της εξάπλωσης της πολιομυελίτιδας, και οι χώρες με ενδημική μετάδοση αντιμετώπιζαν ταξιδιωτικούς περιορισμούς και απαιτήσεις αναφοράς.
Τα ίδια τα αρχεία του Έπσταϊν περιέχουν αλληλογραφία που δείχνει ότι ο Μπιλ Γκέιτς συναντήθηκε με τον Πρωθυπουργό του Πακιστάν στα Ηνωμένα Έθνη το 2013 και συζήτησαν ρητά την εξάλειψη της πολιομυελίτιδας και το εθνικό σχέδιο δράσης έκτακτης ανάγκης της χώρας. Δημόσια, αυτό παρουσιάζεται ως συνεργασία - και πράγματι είναι.
Ωστόσο, λάβετε υπόψη την πολύπλευρη πραγματικότητα που αποκαλύπτει το Project Molecule σε σύγκριση με την πιο ολοκληρωμένη τεκμηρίωση:
- Η διεθνής κινητικότητα και το κύρος του Πακιστάν συνδέονταν άμεσα με την κατάσταση της νόσου – ιδίως με τα στοιχεία εμβολιασμού που καθορίζονταν από εξωτερικούς παράγοντες.
- Η υποδομή επιτήρησης δεν χρηματοδοτήθηκε από την πακιστανική κυβέρνηση. Χρηματοδοτήθηκε από ξένο φιλανθρωπικό κεφάλαιο που διοχετεύτηκε μέσω ιδιωτικής οντότητας που διοικείται από μη εκλεγμένες επιτροπές.
- Τα χρονοδιαγράμματα εξάλειψης δεν καθορίστηκαν από το πακιστανικό κοινοβούλιο, αλλά από την Παγκόσμια Πρωτοβουλία για την Εξάλειψη της Πολιομυελίτιδας – μια συνεργασία μεταξύ του ΠΟΥ, της UNICEF, του Rotary International, του CDC και του Ιδρύματος Gates, με το Ίδρυμα Gates να είναι ο μεγαλύτερος μη κυβερνητικός δωρητής.
- Λόγω της τοπικής αντίστασης , οι εκστρατείες εμβολιασμού απαιτούσαν στρατιωτική και αστυνομική συνοδεία - αντίσταση που εντάθηκε μετά τη χρήση από τη CIA μιας ψεύτικης εκστρατείας εμβολιασμού κατά της ηπατίτιδας Β για τη συλλογή πληροφοριών στο Αμποταμπάντ πριν από την επιχείρηση κατά του Μπιν Λάντεν το 2011, την ίδια χρονιά που σχεδιάστηκε το Project Molecule.
Αυτό το τελευταίο σημείο αξίζει ιδιαίτερης προσοχής. Την ίδια χρονιά που η JPMorgan πρότεινε τη χρηματοδότηση ενός δικτύου παρακολούθησης στο Πακιστάν μέσω ενός φιλανθρωπικού οργανισμού που συνδέεται με τον Γκέιτς, η CIA διεξήγαγε μια ψεύτικη εκστρατεία εμβολιασμού στην ίδια χώρα για να συλλέξει πληροφορίες DNA σχετικά με το καταφύγιο του Οσάμα Μπιν Λάντεν. Η επιχείρηση αποκαλύφθηκε, οι εργαζόμενοι στον εμβολιασμό δολοφονήθηκαν στη συνέχεια και η δημόσια αντίσταση στα προγράμματα υγείας που χρηματοδοτούνται από το εξωτερικό έγινε ένα επαναλαμβανόμενο χαρακτηριστικό του τοπίου υγειονομικής περίθαλψης του Πακιστάν.
Οι αρχιτέκτονες του έργου Molecule είτε το γνώριζαν —οπότε το ζήτημα της «επιτήρησης» αποκτά διαφορετική διάσταση— είτε όχι, οπότε η ίδια η άγνοια αποτελεί μορφή θεσμικής αλαζονείας. Σε κάθε περίπτωση, το έγγραφο προτείνει την κατασκευή μιας χρηματοδοτούμενης από το εξωτερικό υποδομής βιολογικής επιτήρησης σε μια χώρα όπου τα χρηματοδοτούμενα από το εξωτερικό βιολογικά προγράμματα μόλις είχαν μετατραπεί σε όπλο από μια υπηρεσία πληροφοριών .
Αυτό δεν είναι κατοχή. Κανείς δεν το ισχυρίζεται. Αλλά είναι μια μορφή υπό όρους διακυβέρνησης – μια μορφή στην οποία η κακή κατάσταση ενός κυρίαρχου έθνους, η πρόσβασή του στο διεθνές κύρος, η εσωτερική του ικανότητα παρακολούθησης και η προσήλωσή του σε εξωτερικά καθορισμένους στόχους υγείας, όλα διαμεσολαβούνται από ιδιωτικό κεφάλαιο που λειτουργεί μέσω εξωεδαφικών μη κερδοσκοπικών δομών.
Το έργο Molecule δεν επινόησε αυτή τη δυναμική. Αλλά πρότεινε τη θεσμοθέτησή της – μόνιμα, σε μεγάλη κλίμακα και υπό ιδιωτική διακυβέρνηση.
Και κανένα από τα παραπάνω στοιχεία δεν απαιτεί κακόβουλη πρόθεση για να προκαλέσει δομική ζημιά. Μόλις η κατάσταση της ασθένειας γίνει ο μηχανισμός με τον οποίο αξιολογείται η διεθνής νομιμότητα μιας χώρας - μέσω των δικαιωμάτων ταξιδιού, των όρων βοήθειας, της φήμης και των δηλώσεων έκτακτης ανάγκης - δεν πρόκειται πλέον για πρόγραμμα υγείας. Είναι ένα σύστημα πιστοποίησης. Τα πιστοποιητικά είναι βιολογικά. Οι αξιολογητές είναι ιδιωτικοί. Και οι συνέπειες είναι κυρίαρχες .
Το Project Molecule δεν χρηματοδοτεί μόνο τα εμβόλια. Χρηματοδοτεί επίσης την παρακολούθηση που διασφαλίζει τη συμμόρφωση. Χρηματοδοτεί τις μετρήσεις που καθορίζουν την επιτυχία. Δημιουργεί τις διοικητικές δομές που θέτουν στόχους. Και δημιουργεί τη θεσμική σταθερότητα που διασφαλίζει ότι η διαδικασία θα συνεχιστεί ανεξάρτητα από τις πολιτικές αλλαγές - ανεξάρτητα από το ποιος θα κερδίσει τις επόμενες εκλογές στην Ισλαμαμπάντ ή ποιες προτεραιότητες υγείας θέτει το πακιστανικό κοινοβούλιο.
Ο πυροσβεστικός σταθμός δεν σχεδιάστηκε απλώς. Ήταν στελεχωμένος, είχε προϋπολογισμό και είχε αναλάβει την ευθύνη για τη συμμόρφωση με τους οικοδομικούς κανονισμούς.
Τα δακτυλικά αποτυπώματα του ξυλουργού
Ο Τζέφρι Έπσταϊν δεν εμφανίζεται στο έργο Molecule Deck. Όχι ως υπογράφων. Όχι ως μέλος της επιτροπής. Όχι ως κατονομαζόμενος συμμετέχων. Αλλά ο αναγνώστης έχει πλέον δει και τα δύο κανάλια - τα email και την τράπουλα, τη συντομογραφία και την τεχνολογία - και έχει παρατηρήσει πώς συγκλίνουν στην ίδια αρχιτεκτονική τον ίδιο μήνα, από το ίδιο τμήμα, στην ίδια τράπεζα.
Θυμηθείτε πώς λειτουργούσε αυτή η σχέση. Τον Φεβρουάριο του 2011, η JPMorgan, ενεργώντας σύμφωνα με τις οδηγίες του Jes Staley, έστειλε στον Epstein ένα δομημένο ερωτηματολόγιο ζητώντας του να ορίσει την αρχιτεκτονική ενός fund που συνδέεται με τον Gates. Απάντησε το ίδιο βράδυ με ένα πλήρως ολοκληρωμένο όραμα. Τον Αύγουστο, η Erdoes του έστειλε email απευθείας από τις διακοπές της, ζητώντας απαντήσεις πριν από τις 31. Τις έλαβε το ίδιο βράδυ από έναν άνδρα του οποίου η υπογραφή email έγραφε: «Ανήκει στον Jeffrey Epstein».
Δεν πρόκειται για κάποιον που δεν εργάζεται. Αυτός είναι ο ξυλουργός . Και το Project Molecule είναι το τραπέζι – γυαλισμένο, παρουσιασμένο στον πελάτη, χωρίς τα δακτυλικά του αποτυπώματα. Οι κανονισμοί δόμησης γράφτηκαν ώστε να ταιριάζουν ακριβώς με τη σχεδιασμένη κατασκευή.
Η αθώα εξήγηση – και τα δομικά της όρια
Επιτρέψτε μου να διευκρινίσω ποια είναι η πιο φιλανθρωπική ερμηνεία αυτών των στοιχείων, επειδή μια έρευνα που δεν μπορεί να διατυπώσει το ισχυρότερο αντεπιχείρημα στην ίδια της τη θέση δεν είναι έρευνα. Είναι άσκηση πίεσης.
Το Project Molecule ήταν μια πρόταση ανάπτυξης επιχειρήσεων από την JPMorgan. Οι μεγάλες τράπεζες προσφέρουν τακτικά εξατομικευμένα φιλανθρωπικά μέσα σε πλούσιους πελάτες. Η ηγετική θέση του Ιδρύματος Gates στην παγκόσμια υγεία το κατέστησε φυσικό πελατολόγιο-άγκυρα. Ξεκίνησε το 2010, η Δέσμευση για Δωρεές δημιούργησε μια αγορά για δισεκατομμυριούχους που αναζητούσαν φιλανθρωπικές υποδομές. Η JPMorgan είδε μια επιχειρηματική ευκαιρία και σχεδίασε μια δομή για να την αξιοποιήσει. Αυτό κάνουν οι τράπεζες.
Στον κυρίαρχο δυτικό διάλογο για τη δημόσια υγεία, υπάρχουν αρκετές υποθέσεις που είναι ευρέως διαδεδομένες και σπάνια αμφισβητούνται: ότι η πολιομυελίτιδα είναι μια σαφώς καθορισμένη ιογενής ασθένεια, ότι οι μαζικές εκστρατείες εμβολιασμού σώζουν ζωές σε μεγάλη κλίμακα, ότι τα δίκτυα επιτήρησης είναι απαραίτητα για την ανίχνευση και τον έλεγχο των ασθενειών και ότι οι συντονισμένες διεθνείς πρωτοβουλίες υγείας είναι τόσο απαραίτητες όσο και ιστορικά υπεύθυνες για την εξάλειψη ή τον περιορισμό ασθενειών που κάποτε στοίχισαν τη ζωή σε εκατομμύρια ανθρώπους.
Σε αυτό το πλαίσιο, τα άτομα που κατονομάζονται στις προτεινόμενες επιτροπές -συμπεριλαμβανομένων των Γουόρεν Μπάφετ, Μπιλ και Μελίντα Γκέιτς, Σούζαν Ράις, Σεθ Μπέρκλεϊ και Τζέφρι Σακς- πιστεύεται ευρέως ότι είναι πραγματικά αφοσιωμένα στη βελτίωση της παγκόσμιας υγείας. Πολλοί από αυτούς έχουν αφιερώσει δεκαετίες της επαγγελματικής τους ζωής στη δημόσια υγεία, την ανάπτυξη και το ανθρωπιστικό έργο, και οι πράξεις τους γενικά γίνονται κατανοητές στο πλαίσιο αυτού του παραδείγματος ως υποκινούμενες από καλοσύνη και επείγουσα ανάγκη, παρά από κακία.
Όλα αυτά θα μπορούσαν να είναι αλήθεια.
Και όλα αυτά μπορούν να συνυπάρχουν με μια εξίσου έγκυρη δομική κριτική:
Όταν οι ίδιοι θεσμοί σχεδιάζουν, χρηματοδοτούν, μετρούν, ελέγχουν και επωφελούνται από τη μακροβιότητα της απόκρισης, δεν υπάρχει εξωτερικός έλεγχος του συστήματος. Όταν η βιολογική κατάσταση γίνεται η βάση για τη διεθνή θέση μιας χώρας, όταν οι μετρήσεις ορίζονται από δωρητές και όταν οι δωρητές διαχειρίζονται από ιδιωτικές επιτροπές χωρίς δημοκρατική λογοδοσία, αναδύεται ένα σύστημα διακυβέρνησης που λειτουργεί υπό το νομικό πρόσχημα της φιλανθρωπίας.
Μια φιλανθρωπική ερμηνεία απαιτεί την πεποίθηση ότι κάθε δομικό χαρακτηριστικό αυτού του συστήματος - τα υπεράκτια υποκαταστήματα, η αόριστη διάρκεια, οι προϋπολογισμοί παρακολούθησης, η διακυβέρνηση των επιτροπών, η ανωνυμία των δωρητών - ήταν απλώς καλός σχεδιασμός. Τα έγγραφα εγείρουν ένα διαφορετικό ερώτημα: Καλός σχεδιασμός για ποιον;
Το Project Molecule δεν αποτελεί απόδειξη συνωμοσίας. Είναι απόδειξη ενός συστήματος τόσο καλά σχεδιασμένου που μια συνωμοσία είναι περιττή. Τα κίνητρα ευθυγραμμίζονται. Οι δομές παραμένουν. Και κανείς δεν χρειάζεται να παραβεί τον νόμο όταν ο νόμος έχει σχεδιαστεί για να ταιριάζει στην αρχιτεκτονική.
Τι μας επιβάλλει το έργο Molecule
Το βαθύτερο εύρημα του Project Molecule δεν είναι ότι οι πανδημίες ήταν προγραμματισμένες. Αυτή είναι μια ξεχωριστή σειρά αποδεικτικών στοιχείων που η παρούσα μελέτη δεν ισχυρίζεται ότι εξετάζει.
Η αποκάλυψη είναι ότι η ίδια η βιολογία έχει ενσωματωθεί σκόπιμα σε ένα σύστημα διακυβέρνησης – πλήρες με διοικητικά συμβούλια, επενδυτικές επιτροπές με μέλη με και χωρίς δικαίωμα ψήφου, επιτροπές κατανομής επιχορηγήσεων υπό την προεδρία της συζύγου του πλουσιότερου ανθρώπου στον κόσμο, δίκτυα επιτήρησης που χρηματοδοτούνται με ιδιωτικά κεφάλαια, γεωγραφικά κατανεμημένους προϋπολογισμούς προμήθειας εμβολίων, υπεράκτιες εταιρείες σε φορολογικά ουδέτερες δικαιοδοσίες, κανάλια κανονιστικής διαιτησίας ανά χώρα, αόριστες λειτουργικές εντολές με σχεδιασμό διαδοχής και ενιαίο έλεγχο τόσο του κεφαλαίου όσο και των παρεμβάσεων.
Αυτή η αρχιτεκτονική δεν αυτοσχεδιάστηκε το 2020. Είχε ήδη σχεδιαστεί τον Αύγουστο του 2011 σε ένα προσχέδιο της έκδοσης 13. Και σχεδιάστηκε μέσω δύο παράλληλων καναλιών που οδηγούσαν στον ίδιο στόχο: ένα άτυπο, που διευθύνεται από έναν καταδικασμένο σεξουαλικό παραβάτη που εκπαίδευσε στελέχη της Wall Street για το πώς να αντιμετωπίσουν τον πλουσιότερο άνθρωπο στον κόσμο, και ένα επίσημο, με την ετικέτα αριθμών Bates, που παρουσιάστηκε στον πελάτη χωρίς κανένα ίχνος του ανθρώπου που είχε συμβάλει στο σχεδιασμό του.
Αυτή η σύγκλιση είναι το ερώτημα που αφήνει ανοιχτό αυτή η έρευνα. Όχι το αν η αρχιτεκτονική υπήρχε —υπήρχε και τώρα αποτελεί μέρος του ομοσπονδιακού αρχείου. Όχι το αν είχε σχεδιαστεί για να είναι μόνιμη —η λέξη «μόνιμη» αναφέρεται σαφώς στην τράπουλα. Όχι το αν ξεπέρασε τα εθνικά σύνορα —η διαφάνεια του προϋπολογισμού παραθέτει τις χώρες και τα ποσά σε δολάρια.
Το ερώτημα είναι: Ποιες διαρθρωτικές δικλείδες ασφαλείας υπήρχαν – ή υπάρχουν – για να αποτρέψουν τη λειτουργία αυτού του συστήματος προς το συμφέρον εκείνων που το κατασκεύασαν;
Όχι εμπιστοσύνη. Η εμπιστοσύνη είναι αυτό που η JPMorgan έδειχνε σε έναν καταδικασμένο σεξουαλικό παραβάτη για μια δεκαετία - μέχρι που ένας διακανονισμός 290 εκατομμυρίων δολαρίων και μια επίπληξη από έναν ομοσπονδιακό δικαστή απέδειξαν ότι η εμπιστοσύνη χωρίς λογοδοσία δεν αποτελεί εγγύηση. Είναι μια δέσμευση.
Καμία διαφάνεια. Η δομή σχεδιάστηκε ειδικά για να «εγγυάται την ανωνυμία των δωρητών», να λειτουργεί μέσω υπεράκτιων εταιρειών σε «φορολογικά ουδέτερες δικαιοδοσίες» και να αναπτύσσει κεφάλαια μέσω καναλιών ανά χώρα που προστατεύουν τους κυβερνητικούς φορείς από τους πληθυσμούς που κυβερνούν.
Δεν υπάρχει δημοκρατική εποπτεία. Οι επιτροπές δεν λογοδοτούν σε κοινοβούλιο, εκλογικό σώμα ή σύστημα ελευθερίας της πληροφόρησης. Ο θεσμός σχεδιάστηκε για να επιβιώσει από οποιαδήποτε εκλεγμένη κυβέρνηση που θα μπορούσε να τον αμφισβητήσει.
Εάν οι άνθρωποι που σχεδιάζουν τα χρηματοοικονομικά μέσα χρηματοδοτούν επίσης τις προσομοιώσεις, κατέχουν τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας, αναπτύσσουν τα ενεργοποιητικά μέτρα αντασφάλισης, αναπτύσσουν το προσωπικό, καθορίζουν τα χρονοδιαγράμματα εξάλειψης, χρηματοδοτούν την παρακολούθηση και προεδρεύουν των επιτροπών, τότε το ερώτημα δεν είναι αν θα ενεργούσαν προς το συμφέρον τους. Το ερώτημα είναι ποιος μηχανισμός υπάρχει για να διασφαλίσει ότι δεν θα το κάνουν. Και αν η απάντηση είναι ότι δεν έχει ενσωματωθεί τέτοιος μηχανισμός στην αρχιτεκτονική - ότι η αρχιτεκτονική, στην πραγματικότητα, σχεδιάστηκε ειδικά για να λειτουργεί χωρίς έναν τέτοιο μηχανισμό - τότε η ίδια η αρχιτεκτονική είναι το πρόβλημα.
Το Project Molecule αποτελείται από δεκατέσσερις σελίδες. Φέρει τρία σετ γραμματοσήμων Bates. Έχει αναθεωρηθεί τουλάχιστον δώδεκα φορές. Και πρότεινε τη ρύθμιση της βιολογίας —μόνιμη, ιδιωτική και πέρα από τα κρατικά σύνορα— από ένα διοικητικό συμβούλιο αποτελούμενο από άτομα που δεν εκλέχθηκαν ποτέ και δεν μπορούσαν ποτέ να απομακρυνθούν.
Τα έγγραφα βρίσκονται στα ομοσπονδιακά αρχεία. Λένε αυτό που λένε. Και περιμένουν τις ερωτήσεις που θα έπρεπε να είχαν τεθεί το 2011 – από ρυθμιστικές αρχές, νομοθέτες, δημοσιογράφους, από οποιονδήποτε έχει την εξουσία να απαιτήσει απαντήσεις από τους ανθρώπους που σχεδίασαν αυτό το σύστημα και από τους θεσμούς που το στεγάζουν.
Το ηλιακό φως παραμένει το πιο αποτελεσματικό μέτρο δημόσιας υγείας που έχει αναπτυχθεί ποτέ. Δεν κοστίζει τίποτα. Δεν απαιτεί δίπλωμα ευρεσιτεχνίας. Και δεν έχει παρενέργειες — εκτός από εκείνους που προτιμούν να λειτουργούν στο σκοτάδι.
Αυτό είναι το 2ο μέρος μιας σειράς.
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου